Newsletter Oktober 2025

  • Der Datev eG Mittelstandsindex 09/2025 bedarf diesen Monat eines besonderen Augenmerks, denn viele Bürger:innen und Unternehmer:innen warten sehnsüchtig auf positive Trends der deutschen Wirtschaft.

    Tatsächlich können wir auf eine Lohn- und Beschäftigungssteigerung im vergangenen Monat im Vergleich zum Vorjahresmonat schauen.

    Somit steigen die Löhne weiterhin stärker als die Preise. Ein erfreulicher Trend, der durch den Blick in den Vormonat etwas getrübt wird. Denn im Vergleich zum Juli 2025 sank der Lohnindex leicht.

    Dies gilt auch für den Beschäftigungsindex, der im Vergleich zum Vorjahresmonat mit 0,1% leicht gewachsen ist, aber eben hinter dem Vormonat zurückbleibt.

    Ein umgekehrtes Bild zeigt sich beim Umsatz. So sinken die Umsätze im August im Vergleich zum Vorjahresmonat, dennoch nicht ganz so stark, wie das zu vermuten war und wir schon in den vorangegangenen Monaten gesehen haben.

    Alle Details zu den einzelnen Branchen aus dem Datev eG Mittelstandsindex findet ihr hier.

  • Aufwendige, zeitintensive und kostspielige Maßnahmen für die Gewinnung von Mitarbeiter:innen findet man wie Sand am Meer. Unternehmer:innen und Personaler:innen bekommen fast täglich Anrufe von Dienstleistern, die der Auffassung sind, dass sie nun endlich die richtige Maßnahme für den Erfolg beim Recruiting gefunden hätten. Sie könnten dies anhand von diversen Beispielen belegen und wenn wir diese Maßnahmen kaufen würden, dann bräuchten wir uns nie wieder mit dem Thema “Personalmangel” auseinanderzusetzen.

    Ach, wäre das schön! Doch durch unsere jahrelange Erfahrung können wir von der JO Business Services GmbH sagen, diese eine Maßnahme, die alles besser macht, gibt es nicht.

    Mitarbeitergewinnung ist genauso ganzheitlich zu betrachten, wie der gesamte Erfolg Deines Unternehmens. Viele kleine Puzzleteile ergeben am Ende das Bild.

    Doch eine gute Nachricht gibt es: Es gibt kurzfristige Maßnahmen, die Du ergreifen kannst, um eine gute Basis für das Recruiting zu schaffen.

    1. Finde heraus, wo Deine Zielgruppe vertreten ist, und gehe auch nur dort in die Kommunikation mit potentiellen Bewerber:innen

    2. Sprich mit Deinen Mitarbeiter:innen, weswegen sie gerne für Dich arbeiten und frage sie, was Ihnen wichtig ist. Schreibe diese Punkte in die Stellenanzeige

    3. Erstelle eine Karriereseite und pflege sie regelmäßig, sodass die Bewerber:innen einen guten Eindruck von der Arbeit bei Dir erhalten

    4. Mache den Bewerberprozess so kurz wie möglich. Zum Beispiel, indem zunächst nur die Kontaktdaten angegeben werden. Das Anschreiben, der Lebenslauf, etc. können auch noch nachgereicht werden

    5. Heute beworben, morgen zum Gespräch eingeladen. Antworte schnell und priorisiere das Recruiting in Deinem Arbeitsalltag, sodass kein Wettbewerber schneller ist als du

    Das sind fünf Punkte, die Dir bei der Mitarbeitergewinnung schnell helfen werden. Neben diesen, gibt es noch viele weitere Aspekte, die zu berücksichtigen sind. Dadurch stellen wir uns auf den Fachkräftemangel bestmöglich ein, doch wegzuzaubern ist er nicht, auch wenn es so schön wäre.

  • In Krisenzeiten sind Führungskräfte besonders gefragt. Einerseits geht es um erfolgreiche Unternehmenssteuerung und andererseits um ausgezeichnete Mitarbeiterführung.

    Als Führungskraft muss man sich die Frage stellen, wie sich sein Geschäftsfeld in der Vergangenheit verändert hat und welche Änderungen noch kommen werden. Welche Auswirkungen hat das für das Unternehmen und die Mitarbeiter:innen?

    Nicht für jedes Unternehmen ist es möglich, in schnell wachsende Bereiche zu wechseln und so neue Geschäftsfelder zu erschließen. Um die Wirtschaftlichkeit trotzdem aufrecht zu erhalten, muss eine Umsatz- und Kostenplanung erfolgen:

    ·        Welche Kunden werde ich auch zukünftig in welchem Umfang bedienen können?

    ·        Gibt es vergleichbare Geschäftsfelder, in die ich bisher noch keine Ressourcen investiert habe, diese mir aber eine größere Risikostreuung ermöglichen?

    ·        Wie wirken sich Umsatzrückgang und Kostendruck meiner Kunden auf meine eigenen Kosten aus?

    ·        Welche Kosten kann ich kurzfristig reduzieren und wo macht es Sinn frühzeitig Verträge bzw. Verpflichtungen zu beenden, damit ich nicht langfristig daran gebunden bin?

    Auf der Seite der Mitarbeiterführung geht es darum, Mitarbeiter:innen mitzunehmen und viel zu kommunizieren. Sie in die aktuelle Situation einzubinden, Ihnen mehr Aufgaben zu übergeben und gleichzeitig regelmäßig mit Ihnen über den Status quo zu kommunizieren. Welche Möglichkeiten sehen sie selbst in der aktuellen Situation? Fürchten sie um Ihren Arbeitsplatz? Wie kann ich ihnen diese Angst nehmen?

    Eine positive Einstellung zu der Herausforderung ist entscheidend. Nur so kann das Team weiterhin an einem Strang ziehen, statt die Köpfe in den Sand zu stecken. Nur mit dem Rückhalt des Teams, werden die Herausforderungen zu meistern sein!